3月15日，為提高全體員工對(duì)子公司授權(quán)放權(quán)管理工作的理解和認(rèn)識(shí)，國投公司組織召開對(duì)子公司授權(quán)放權(quán)管理工作宣講會(huì)，各部門、子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參與會(huì)議。會(huì)上，戰(zhàn)略投資部牽頭各職能部門對(duì)授權(quán)放權(quán)管理方案及2024版清單，進(jìn)行了逐條講解和說明。

近年來，國投公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市國資委國企改革及國有資本投資運(yùn)營公司改革試點(diǎn)要求，認(rèn)真開展授權(quán)放權(quán)工作。公司堅(jiān)持“一企一策”，明確行權(quán)范圍，規(guī)范行權(quán)依據(jù)，不斷調(diào)整完善授權(quán)放權(quán)管理清單。2020年公司根據(jù)市國資要求，參考市國資委對(duì)國有資本投資運(yùn)營公司改革試點(diǎn)企業(yè)授權(quán)放權(quán)清單，首次制定《授權(quán)放權(quán)清單》。2022年、2023年根據(jù)授權(quán)放權(quán)實(shí)施及子公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，采取分類、逐步推進(jìn)的原則，明確了四種管控模式，研究制定對(duì)子公司實(shí)行授權(quán)放權(quán)管理方案。2024年3月，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展定位及業(yè)務(wù)平臺(tái)調(diào)整情況，國投公司及時(shí)完善授權(quán)放權(quán)制度體系，在多次調(diào)研、反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，圍繞“一個(gè)主業(yè)五大平臺(tái)”業(yè)務(wù)體系建設(shè)，以增強(qiáng)子公司力量，提高獨(dú)立運(yùn)營能力，提升管理效率效能為目標(biāo)，進(jìn)一步修訂《關(guān)于對(duì)子公司實(shí)行授權(quán)放權(quán)管理的方案》，配套印發(fā)授權(quán)放權(quán)清單（2024版），激發(fā)子公司運(yùn)營動(dòng)力和活力，為子公司獨(dú)立發(fā)展賦予新動(dòng)能。

為保障權(quán)利授得下、子公司接得住，國投公司在動(dòng)態(tài)調(diào)整授放權(quán)管理力度的同時(shí)，積極建立與授權(quán)放權(quán)相適應(yīng)的管控體系流程。結(jié)合授權(quán)放權(quán)內(nèi)容，同步推動(dòng)公司投資管理、財(cái)務(wù)管理、投后管理、合規(guī)管理等制度重塑和流程再造，推進(jìn)子公司制度體系建立和完善，為授權(quán)放權(quán)提供制度支撐。公司堅(jiān)持授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合，強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)督，緊盯關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保授權(quán)放權(quán)與權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一。

下一步，國投公司將按照市國資委部署，深入推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，抓好重大戰(zhàn)略項(xiàng)目落地，搶抓發(fā)展機(jī)遇，動(dòng)態(tài)評(píng)估、持續(xù)精準(zhǔn)完善授權(quán)放權(quán)機(jī)制，提升子公司管理水平和獨(dú)立經(jīng)營能力，打造核心競爭力，增強(qiáng)核心功能，努力將國投公司建成一流國有資本投資運(yùn)營公司。