今年以來，青島國投堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，促進(jìn)“一主業(yè)五平臺”協(xié)同發(fā)展，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。4月23日公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，系統(tǒng)總結(jié)一季度經(jīng)營情況，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司班子成員、外部董事、各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人及子公司專職外部董事參加會議，副總經(jīng)理陳軍主持會議，黨委書記、董事長王偉光總結(jié)講話。

公司資產(chǎn)運(yùn)營管理部、財務(wù)管理部、戰(zhàn)略投資部及各子公司分別就一季度經(jīng)營情況、預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目投資進(jìn)展、下步工作舉措等方面進(jìn)行匯報，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)就存在的問題進(jìn)行了剖析點(diǎn)評。

會議同時公布了一季度“經(jīng)濟(jì)效益亮績”排名結(jié)果，董事長王偉光為受表彰的青島國投投資控股有限公司、青島產(chǎn)權(quán)交易所有限公司頒發(fā)經(jīng)濟(jì)效益紅旗。

董事長王偉光就當(dāng)前經(jīng)營中存在的項(xiàng)目儲備、投融資、風(fēng)險管控等方面問題進(jìn)行了全面、客觀分析，并就做好下步工作提出三方面具體要求。一是抓項(xiàng)目、重效益。一季度項(xiàng)目拓展數(shù)量較去年有所下降，各業(yè)務(wù)平臺負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞各自主業(yè)全力提升項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量，堅(jiān)定不移把業(yè)績擺在更加突出位置，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。二是會協(xié)同、聚合力。各部門要樹立一盤棋大局意識，立足提升經(jīng)營效益，幫子公司出主意、想辦法，助力不拆臺、幫忙不添亂，切實(shí)為子公司業(yè)務(wù)開展提供專業(yè)服務(wù)和支持。三是重管理、提質(zhì)效。各業(yè)務(wù)平臺負(fù)責(zé)人要守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)，以強(qiáng)化績效考核、優(yōu)化分配機(jī)制為切入點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，提高全要素生產(chǎn)率。

會議強(qiáng)調(diào)，公司上下要團(tuán)結(jié)一心，勇于破解發(fā)展難題，積極擔(dān)當(dāng)作為，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)提升工作實(shí)績，全力奮戰(zhàn)“雙過半”，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。